管理员工的十大禁忌（管理员工）
您好,今天张张来为大家解答以上的问题。管理员工的十大禁忌，管理员工相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、做自己擅长的，寻求团队协作所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。
2、做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。
3、2、追踪工作结果，用成绩说话两个很重要的字“追踪”。
4、很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工。
5、因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦屁股”，要想摆脱这样的困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话。
6、3、不断的培训充电，让员工更优秀授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的培训员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果。
7、4、争做职场最优秀的中层经理人很多管理者之所以经常慢人一拍，管理吃力，就是因为自己的不学习、不上进在作祟，总觉得每年的考评能得到一个“合格”或者“称职”就很OK。
8、殊不知这样的一般般的思想，阻碍了自己向优秀与卓越迈进的脚步，世界上只有“一流”。
9、我们做不到一流就只能末流，从来就没有二流，因为最好的资源和关注只会给NO1的那位。
10、5、细节决定成败计划提前做，有充分的准备和就不用手足无措。
11、客户和员工很容易被真诚的笑容、举动所感动，所以一定要多微笑和用心观察细节。
12、不论你的团队人多还是人少，工作是难还是易，我们都要注重管理上的细节，特别是一些容易被遗忘和忽略的细节。
本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。
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